为进一步落实现代医院管理制度，加强精细化运营管理，提高医院核心竞争力，推动医院高质量发展。4月28日下午，2022年第一季度经济运行分析会暨重点数据分析会议在我院报告厅顺利召开。院领导班子、全体中层干部参加了此次会议。会议由院长杨松斌主持。

　　会上，首先由副院长华箐作“2022年一季度医院运行情况”汇报，盘点了医院2022年第一季度经济运行情况。

　　副院长丁勇敏作“2022年第一季度全院重点数据分析”，就床位使用率、平均住院日、CMI值、临床路径管理率、临床路径变异率、手术病人占比、三四级手术(例)、国考四级手术(例)、国考微创手术(例)、出院人次、出院均次费用、DRG平台重点病种收治例数等数据进行了对比分析。

　　副院长王春江作“2022年第一季度医用耗材管理工作汇报”，分别就2022年第一季度消耗分析报告、限控耗材消耗情况分析、采量采购执行情况、2022年第一季度医用耗材临时审批情况、紧急跟台手术植入/介入耗材管理流程、规范医用耗材试用管理等方面做了重点分析。

　　副院长黄小松作“DRG运营分析报告解读”，就医院运营情况、2022年1-4月超支结余情况、原因分析、2021年1-12月超支结余情况、原因分析等方面做了全面解读。

　　随后，泌尿外科主任卢毅、骨一科主任潘科良、神经内科主任龚文苹、消化内科主任任于晗依次对2022年度本部门第一季度工作开展情况、存在的问题以及下一步工作计划等进行了汇报。

　　院长杨松斌结合分析汇报情况作了总结发言。他指出，医院经济运营是医院高质量发展的基础和保障，也是加快综合医改的重点工作。医院运营管理不是靠一个科室、一个部门，而是要群策群力，各科室主任是科室医疗质量、医疗安全、服务能力、专科能力和良性运行的第一责任人。大家要思想上有启示，行动上有提升。希望各科室通过数据对比，对标对表，加强对内部运营和管理研判分析。并对今后工作提出三点要求，一是提高数据分析的能力，以数据为导向，提升数据化管理的能力，提高精细化管理水平，促进医院高质量发展。二是加强内涵建设，提升业务水平。各科室要不断丰富诊疗手段，发挥专家效应，积极开展新技术、新项目，调动人员积极性。注重人才培养，关注年轻医生成长，切实提升医院整体医疗水平和服务能力。三是注重成本意识，做好开源节流降本增效。不断探索先进的管理方法，对医院的核心资源进行科学配置、精细管理和有效利用。全院上下要凝心聚力，补短板、强弱项、固优势，探索更高质量的延伸服务，更好地满足群众的健康需求。