为切实推动我院高质量发展，加快建立医院高质量运营管理体系建设，打造一支团结、高效、卓越的管理团队。10月19日下午，我院特邀华中科技大学附属同济医院医院管理研究所所长王华教授及其团队来医院开展《DRG变革下医院精细化运营管理策略》主题培训，医院领导班子、中层干部100余人参加。

王华教授介绍了不同支付方式下对管理方式、服务模式的需求，介绍了新形势下医院运营目标设定、运营规划制定以及落实运营规划的能力，以及如何运用信息化工具分析运营数据，开展日常运营管理;又介绍了医疗服务产品线管理模式即SLM的应用管理价值，强调了管理的有效性决定了组织的有效性。同时指出DRG支付下医院学科精细化管理的核心问题为：运营规模、运营效益、运营效率;提出管理之根本就是让知识具有生产力。

李耿奇博士是华中科技大学同济医学院公共卫生专业博士、华中科技大学智汇医疗区块链研究中心医学项目总监。他通过对医保DRG的支付逻辑的解析，引出了短期内对医院运营带来的冲击，竞争模式的改变，随之而来需要有医院收支模式的改变以及质量考核模式的改变。设计和制定运营评价指标就显得尤为重要，李博士提出：比率型指标设计——服务费效比;DRG对学科合并中没有歧视，高权重、高点数并不一定能带来高收益，低权重、低点数的病种，收益率可以反而很高;这就需要我们在DRG视角下对科室的专科病种构成进行分析。以收支平衡，可持续发展为核心运营策略的运营评价策略，构建核心指标和分类指标关系网，建立和完善医院运营管理体系。

院长杨松斌指出， 医院的运营管理事关医院的立足、稳定与进步，医院成立运营管理中心旨在提升医疗资源利用，降低医疗服务成本，同时改善医疗服务流程，提高医疗服务质效。希望通过专家讲课，医院全体中层干部要树立运营理念，做好科室运营成本管理;优化医院资源配置，为人民群众身体健康提供优质医疗与保障服务。